+7 (499)  653-60-72 Доб. 355 Москва и область +7 (812)  426-14-07 Доб. 525 Санкт-Петербург

Какой процент должен идти на зарплату сотрудникам?

Какой процент должен идти на зарплату сотрудникам?

Это философия окладной системы. Однако это лишь видимость. Однако всё когда-то приходится делать впервые. Получаем цифру дохода.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
 
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону +7 (499) 653-60-72 Доб. 355 Москва и область или +7 (812) 426-14-07 Доб. 525 Санкт-Петербург.
Это быстро и бесплатно!
Содержание:

Сейчас будет холиварный пост, однако не коснуться этой темы, говоря про управление бизнесом, просто нельзя. И я обещал детально ответить на вопрос Stepa86 , хоть и понимаю, что длиннопост может потеряется на Пикабу, да и вообще, вопрос, мягко говоря, эмоционально-сложный.

Наилучшая система оплаты труда персонала

Генеральный директор digital-агентства Greensight Егор Волков написал для ЦП колонку, в которой рассказал, как, по его мнению, необходимо правильно распределять зарплату между сотрудниками, чтобы повысить их мотивацию. Люди всегда всё портят. Они обещают и не делают. Или делают, но не так. Или так, но не то. Или то, но долго. Было бы здорово как-нибудь так построить бизнес, чтобы без людей.

Но это невозможно. По крайней мере, когда вы занимаетесь созданием сайтов. Мы вот именно этим и занимаемся. Кроме людей, у нас почти ничего и нет. Для любого агентства люди — самый ценный актив. Они же — основная статья расходов. Представьте, что вы купили станки, наладили конвейер, а он выдает бракованные детали, да еще часто ломается, при том что запчасти импортные, и обходятся всё дороже. Примерно так выглядел наш бизнес больше года назад, когда мы у себя в digital-агентстве Greensight обнаружили, что платим людям всё больше, а производят они почему-то всё меньше.

В результате обороты наши росли, а прибыль стремительно сокращалась. Мы пробовали действовать, как все. Вводили бонусную систему, раздавали премии, мотивировали людей работать быстрее и лучше. Становилось только хуже. И тогда мы поняли, что должны сделать невозможное: изобрести идеальную систему мотивации и распределения прибыли в компании, которая занимается разработкой сайтов — то есть делает вообще непонятно что.

Нет, правда. Никто не знает, что такое сайты. Это ведь не красивые картинки, которые привлекают внимание. Не код, который их оживляет.

Не услуга, которую получает заказчик по созданию того и другого. Это и то, и другое, и третье. И много чего ещё. Никто, надо сказать, и не измеряет. Да, мы в курсе, что большинство студий могут представить заказчикам красивую таблицу, где работы оценены в человекочасах и рублях. Но, как правило, все эти цифры берутся с потолка. Веб-студия — это не автомастерская, чтобы оценивать работу в нормочасах. Мы же тут не колодки меняем.

Каждый проект хоть и похож на другой, но всё равно индивидуален. Один сотрудник может справиться с задачей за два часа, а другой за десять. Один может убедить клиента принять работу, а другой нет. Причем сегодня это так, а завтра наоборот — и в другом проекте те же самые люди — герои и лузеры — поменяются местами.

Любую премию надо привязать к какому-то параметру — но получается, что на деле ни к какому из них привязать ее нельзя. Что считать? Вопрос роковой. Потраченное время? Но время можно потратить на ерунду, которая не приносит бизнесу пользы. Ведь лучше делать быстрее, а не медленнее. Считать выручку реализованных проектов? Однако, если с ними возились вдвое дольше положенного, всю прибыль съедят зарплаты сотрудников, которые над ними работали. Можно раздавать всем проценты от общей прибыли.

Но так вы только демотивируете деятельных сотрудников и поощрите лодырей, которые и палец о палец не ударили для того, чтобы компания что-нибудь заработала. Значит, нам нужна формула, которая учтет все и сразу. Такая идеальная формула, которая по сути описывает многообразие жизни во всех её противоречиях. И, вы не поверите, мы её придумали. Чего мы хотим? По сути, превратить каждого сотрудника в предпринимателя. Что важно для предпринимателя? Самое главное для него, конечно, прибыль.

Если нет прибыли, остальное уже не важно. А раз так, мы должны привязать мотивацию сотрудников к рентабельности реализованного ими проекта, но при этом связать ее с прибыльностью всего бизнеса.

Вопрос в том, как это сделать. Начнем с конца. Отношение расходов студии к затраченным всеми сотрудниками человекочасам определяет, насколько мы в целом эффективны как команда.

И наоборот. Само по себе любое значение здесь ни хорошо, ни плохо. Вопрос в том, можем ли мы найти тех, кто готов покупать наши услуги на таких условиях и по таким ценам, чтобы мы получили прибыль.

Умножив часы, потраченные на тот проект, который мы хотим посчитать, получим его себестоимость. Разница себестоимости проекта и его выручки — и есть искомая прибыль. Допустим, вся студия с зарплатами и расходами съела тысяч рублей. Наработали при этом все сотрудники часов. Таким образом, наш час стоит рублей. На один рассматриваемый проект мы потратили 10 часов. Значит, его себестоимость — 10 тысяч рублей. Если бюджет проекта 10 тысяч, значит, мы ничего не заработали.

Если 30 тысяч — есть прибыль. И вот ею уже можно поделиться с теми, кто его реализовал. Зачем, спросите вы, такие сложности? Почему нельзя было просто посчитать человекочасы тех, кто занимался реализацией проекта, а потом перемножить на их зарплаты? Разве это не себестоимость? К сожалению, нет.

Во-первых, мы забыли про расходы на бухгалтерию, бэкофис и прочие радости жизни. Во-вторых, что еще важнее, не учли влияние одного проекта на остальные. Можно ведь героически работать над одной важной задачей, и под этим благовидным предлогом совершенно забыть про другую.

В реальной практике любой веб-студии такое происходит постоянно. В рамках одного проекта ты можешь быть большой молодец. Отработал две недели без выходных, сдал клиенту, подписал акт.

Деньги пришли на счет, получил бонусы, пошел тратить. И пока ты тратишь свой бонус, владельцы студии будут рвать на голове волосы, потому что непонятно, чем вообще платить в следующем месяце зарплату. Ведь пока ты героически закрывал амбразуры одного проекта, на все остальные ты просто забил. До того, как мы стали использовать эту формулу, такие происшествия — чего уж греха таить — с нами периодически случались. Теперь у каждого сотрудника есть лишь два пути повысить рентабельность, а значит, и свою зарплату изменить выручку проекта производственники не могут — она приходит им от продажников.

Первый — сокращать время, потраченное на проект, потому что он в множителе себестоимости. Второй — увеличивать количество общих человекочасов студии, потому что они-то в знаменателе.

Как это можно сделать в одно и то же время? Брать больше проектов и выполнять их быстрее. При этом выполнять надо хорошо — чтобы клиент остался доволен и вернулся к команде с новыми задачами, и у команды было больше проектов. Зарплата у сотрудников этой комиссии не привязана к объему, и поэтому им нет смысла форсировать проект ради быстрой сдачи.

Значит, придется переделывать. Значит, потраченное на проект время увеличится. Значит, рентабельность снизится. Значит, бонусов не будет. Одно дело — изобрести формулу, совсем другое — реализовать ее на деле. Мы не адвокаты и не консультанты. Сотрудники веб-студий не привыкли отслеживать свою работу по часам.

Доля зарплаты в выручке

Anonymous comments are disabled in this journal. Your IP address will be recorded. Log in No account? Create an account. Remember me. Facebook Twitter Google. Previous Share Flag Next.

Какой процент закладываете на заработную плату?

Работал в банке менеджером, сейчас работаю программистом. Удивлен, как мало люди знают о финансовой грамотности, выступаю советчиком для широкого круга друзей и знакомых. Больше всего люблю сложные задачи, когда получается сэкономить или вернуть деньги. Баланс предприятия распределяется на прибыль и расходы, и каждая из этих частей в свою очередь делится на постоянные и временные.

Генеральный директор digital-агентства Greensight Егор Волков написал для ЦП колонку, в которой рассказал, как, по его мнению, необходимо правильно распределять зарплату между сотрудниками, чтобы повысить их мотивацию. Люди всегда всё портят. Они обещают и не делают. Или делают, но не так. Или так, но не то. Или то, но долго. Было бы здорово как-нибудь так построить бизнес, чтобы без людей.

Не самая смешная ситуация, если применить ее к реальным условиям. Чтобы в нее не попасть, нужно учесть взаимные интересы сторон.

Новости Инструменты Форум Барометр. Войти Зарегистрироваться. Вход для зарегистрированных:. Забыли пароль?

Сколько платить сотрудникам: полная инструкция для владельцев интернет-магазинов

Комиссионной система. Комиссионная система оплаты труда, как правило, устанавливается сотрудникам, деятельность которых приносит организации прямой доход: менеджерам по продажам, рекламным агентам и т. При комиссионной системе оплаты труда заработок может рассчитываться как:. Если заработок сотрудника равен проценту от выручки или от дохода, полученного от деятельности сотрудника , зарплату рассчитывайте по формуле:.

Перейти к новому. Вопрос сугубо директорский: какой процент в ваших компаниях идет на зарплату сотрудников!? И отдельно - какой процент идет ГИПу?

Как рассчитать зарплату при различных системах оплаты оплаты труда

Соответственно, прибыль увеличивается; Трудоемкость в расчетах по сравнению с обычным окладом; Неравномерность расходов на заработную плату в течение года; Прозрачность результатов работы предприятия для всего персонала. Какой процент фот должен быть от выручки в розничной торговле У нас небольшое мебельное производство. Я думаю, что правильнее все же считать от себестоимости. Но если вы решили сократить расходы на оплату труда, то сделать это не так то просто. В зависимости от этого и доля зарплаты в себестоимости.

Зарплатные схемы - допустима ли зарплата от прибыли предприятия?

Приказом Росстандарта от 12. Где можно заменить права на трактор и как сделать. Приказ о прекращении трудового договора, на Приказе должна стоять подпись Работодателя и подпись. Для этого можно воспользоваться сервисами, которые позволяют не только узнать прописку человека, но и номер его телефона. Сделать коммерческое предложение от строительной компании.

Приказ о наложении взыскания по дисциплинарным нарушениям заполняется на бланке организации.

что Фонд Оплаты Труда должен быть не более 20% от выручки (или прибыли но как-то же должны рассчитываться оклады сотрудникам? что например вся выручка уходит на закрытие расходов и зарплаты.

Сколько процентов от выручки не должен превышать ФОТ?

Принятие решения о мере ответственности. Соболев Илья Просветленный (28444) 5 лет. График работы: Пн-Пт 9:00-20:00 Сб 9:00-15:30 График работы в выходные и праздничные дни: 35-й микрорайон Волгоградская область, г.

Из чего состоит фонд оплаты труда: правила рассчёта и анализ зарплаты

Если все пройдет успешно, то суд вынесет постановление, которое позволит вам получить ваши деньги. При необходимости он сможет продлить срок действия страхового полиса в несколько кликов, сэкономив таким образом огромное количество времени и сил.

В случае если после проверки качества товара, продавец (уполномоченное лицо) считает, что причиной возникновения недостатков наушников является потребитель, то он (продавец) обязан провести экспертизу наушников.

Если расчет производить в денежном эквиваленте, то выглядеть он будет так: Берем величину суммы, на которую оформляется кредит.

Однако нумерация первой записи во вкладыше должна продолжать нумерацию в основном документе и не может начинаться заново. Деньги, полученные компанией в связи с коммерческой деятельностью, автоматически становятся базой для налогообложения, а счет-фактура является документом, удостоверяющим правильность поступления денег.

Значит, нательное, постельное и столовое белье относится именно к такой категории.

Могут ли отключить свет за неуплату: законность, порядок подключения. Тарифы наземного транспорта в Москве и области. При этом финансовое обеспечение деятельности казенного учреждения осуществляется за счет средств соответствующего бюджета (ст.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Оптимальное соотношение оклада и процента у менеджера по продажам
Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас:
 
+7 (499) 653-60-72 Доб. 355 (Москва)
+7 (812) 426-14-07 Доб. 525 (Санкт-Петербург)

Это быстро и бесплатно!
Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. bayplatne

    Скажите почему вы сразу начали с разминания?

  2. handniteleft

    Такое ощущение, будто у Солида в этом видео бомбит сильнее, чем у всей Франции во время любых их протестов.

© 2019 steinruckdesign.com